Por que a Tekann?
Para termos sucesso no mundo VUCA – Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo, uma das principais características é a agilidade. Nosso futuro é cada vez mais incerto e o presente cada dia mais complexo, o que pede flexibilidade para a rápida adaptação.
Desta forma, as metodologias tradicionais de negócios não conseguem vencer os desafios atuais. Por este motivo, a alternativa de planejamento em gestão mais eficiente são as metodologias ágeis. Elas surgiram da indústria de software e se disseminaram para o mundo de negócios tornando-se um dos pilares para a transformação digital, pois focam em lidar com problemas complexos.
Utilizamos Metodologia Ágil e Incremental. Desta forma os ajustes podem ser realizados no projeto conforme eles evoluem.
Consideramos as mudanças rápidas do ambiente como clientes, tecnologia, concorrentes, adaptam-se de forma flexível, desenvolvendo aprendizado durante o processo, isso garante o melhor resultado possível de forma eficiente e sustentável para empresa e ao mesmo tempo maximiza a experiência do cliente em cada etapa.
Essas técnicas e práticas de gerenciamento de projetos, proporcionam maior agilidade, eficiência, flexibilidade, eliminando a burocracia, cumprindo as exigências da tecnologia e do mundo altamente competitivo em que estamos.
No desenvolvimento ágil usamos métodos de planejamento incremental. Desta forma, ao contrário dos métodos tradicionais, onde todas as fases do projeto devem primeiro ser definidas e registradas em detalhes, na metodologia ágil, fazemos isso em pequenas partes (também chamadas de iterações). Da ideia ao produto final, a metodologia ágil torna o processo mais simples, dinâmico e interativo.
Nosso objetivo é revolucionar a gestão e acelerar seus projetos. Com a metodologia ágil e incremental, tornamos isso possível.
Principais Características
Desenvolvimento Incremental
Desenvolvi
-mento Incremental
Cooperação Entre as Partes
Entrega Rápida com Qualidade
Redução de Erros
Eficiência
Flexibilidade de Escopo
Capacidade de Adaptação
Alto Nível de Inovação
Conheça nosso estilo
As fases da metodologia ágil e incremental
Fase de Resquisitos
Criar o backlog, lista de itens, ou Histórias macro que serão detalhadas durante o projeto.
Fase de Planejamento do Projeto
Detalhamento do escopo, plano de construção e arquitetura, especificações de negócios.
Fase de Testes
Testes realizados pelos usuários chaves.
Fase de Projeto
Documento de visão para definir o escopo de alto nível, o propósito e definição da equipe do projeto
Fase de Implementação
Implementação dos códigos fontes, testes de unidade, rotinas de compilação.
Fase de Produção
Plano de implantação e treinamento.
** As fases fazem parte do ciclo de desenvolvimento contínuo até o final do projeto, ou seja, atendimento de todos os requisitos postados no backlog em fase de projeto.
Sprints
A Sprint está no centro da metodologia ágil da Sprint e pode ser vista como um evento que envolve todos os outros eventos do Scrum, como Daily Scrums, Scrum Review e Sprint Retrospective. Como todos os eventos do scrum, o Sprint também tem uma duração máxima. Geralmente, um Sprint dura um mês ou menos.
O principal recurso do Sprint é seu prazo fixo. No início do Sprint, são definidos alguns objetivos que são trabalhados e cuidadosamente revisados durante o sprint. Se a revisão implicar algum desvio no produto, os ajustes serão feitos o mais rápido possível para controlar o desvio adicional. A Sprint, portanto, recebe como entrada “Sprint Backlog” e fornece uma versão distribuída incremental do produto como saída. Para isso, a Sprint emprega transparência, inspeção e adaptação como valores básicos. A transparência garante que todas as partes interessadas tenham um entendimento comum do que é considerado “feito”.
A inspeção e a adaptação ajudam a controlar quaisquer desvios para que, no final do sprint, seja entregue um produto de valor máximo. Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior, o próximo Sprint a seguir.
Desta forma, as metodologias tradicionais de negócios não conseguem vencer os desafios atuais. Por este motivo, a alternativa de planejamento em gestão mais eficiente são as metodologias ágeis. Elas surgiram da indústria de software e se disseminaram para o mundo de negócios tornando-se um dos pilares para a transformação digital, pois focam em lidar com problemas complexos.
Utilizamos Metodologia Ágil e Incremental. Desta forma os ajustes podem ser realizados no projeto conforme eles evoluem.
Unpack ou Mapear
Sketch ou Esboçar
Decide ou Decidir
Prototype ou Prototipar
Test ou Testar
Time dedicado
Nosso time dedicado multidisciplinar possibilita um resultado mais aderente ao projeto. O objetivo da equipe é entregar um projeto único e condizente com as expectativas.
Em um projeto onde existe a necessidade de foco específico para seu desenvolvimento, o time dedicado é a melhor escolha. Ele é capaz de entregar resultado de forma bastante efetiva, em harmonia com o contexto de rápidas transformações. Uma equipe flexível, com alta capacidade de resolver problemas, atenção, iniciativa e independência, que consegue lançar mão de ferramentas e metodologias variáveis.
O Time é composto por equipe de especialistas multidisciplinares para o atendimento completo à solução, contando com os seguintes talentos: